Måndagen den 12 maj - 2025
Varför är det så svårt att få till en bra dialog?
Faktum är att jag kan räkna de tillfällen då jag verkligen lyckats
skapa äkta dialog på en hand.
Jag
har
arbetat
med
ledarskapsfrågor
i
över
tre
decennier.
Under
de
senaste
tio
åren
har
jag
medvetet
och
systematiskt
strävat
efter
att
leda
grupper
på
ett
sätt
som
möjliggör
verklig
dialog,
en
samtalsform
där
gemensam
förståelse
och
ny
insikt
kan
växa
fram.
Trots
denna
ambition
har
jag
ofta
upplevt
att
jag
misslyckats.
Faktum
är
att
jag
kan
räkna
de
tillfällen då jag verkligen lyckats skapa äkta dialog på en hand.
Den
gångna
veckan
adderades
ytterligare
ett
exempel
till
listan
över
misslyckanden,
vilket,
i
ärlighetens
namn,
väckte
både
frustration
och
självrannsakan.
Det
fick
mig
att
återvända
till
den
envist
återkommande
frågan:
Varför är det så svårt att få till en bra dialog?
Välkommen till Reflektion
En plats för tänkande i rörelse
Reflektion
är
min
digitala
”tanketavla”,
där
jag
enkelt
och
ärligt
delar
med
mig
av
funderingar
och
insikter
som
växer
fram
ur
vardagens
och
yrkeslivets
erfarenheter.
Här
skriver
jag
inte
för
att
ge
färdiga
svar,
utan
för
att
utforska,
pröva,
ompröva
och
sätta
ord
på
det
som
skaver,
inspirerar
eller
väcker nyfikenhet.
I
takt
med
att
tankarna
utvecklas,
formar
de
sig
ibland
till
små
verktyg
eller
tankemodeller,
dvs
till
stödstrukturer
som
kan
vägleda
i
professionellt
arbete,
i
ledarskap
eller
i
det
personliga
livet.
Du
hittar
dem
samlade
under
menyn
”Verktygslådan”
(en
växande
samling
idéer)
provade
i
praktiken, rotade i både teori och erfarenhet.
Jag
tror
starkt
på
att
reflektion,
när
den
görs
ärligt,
systematiskt
och
tillsammans
med
andra,
är
en
av
de
mest
kraftfulla
källorna
till
lärande,
utveckling
och
hållbar
förändring.
Därför
värdesätter
jag
dialog
och
återkoppling
högt.
Din
feedback
betyder
mycket.
Den
hjälper
mig
att
tänka vidare, förfina och utmana mina egna perspektiv.
Tveka
därför
inte
att
höra
av
dig.
Kontaktuppgifterna
finner
du under ”Mer info”.
Välkommen in i dialogen.
En sida full av tankar, helt enkelt
NYCKELN till att lära och förädla
Reflektion
Måndagen den 2 juni - 2025
Komplicerade och komplexa system
Varför din systemförståels avgör hur du leder
Det
svenska
utbildningssystemet
står
inför
omfattande
reformpaket
de
kommande
åren,
bland
annat
en
ny
läroplan,
ett
nytt
betygssystem,
en
tioårig
grundskola
och
ett
professionsprogram
för
lärare
och
rektorer.
Som
en
del
av
det
nationella
kvalitetssystemet
(NKS)
tar
Skolverket
samtidigt
fram
nya
allmänna
råd
för
det
systematiska
kvalitetsarbetet.
Dessa
insatser,
tänker
jag,
är
ett
uttryck
för
regeringens
ambition
att
styra och leda hela utbildningssystemet i en viss riktning.
I
skrivande
stund
pågår
dessutom
arbete
med
nya
allmänna
råd
om
styrning
och
ledning
av
verksamheten,
till
exempel
inom
förskolan.
Sammantaget
rör
det
sig
om
ett
styrningskomplex
med
stora
implikationer,
inte
bara
för
systemet
som
helhet,
utan
för
varje
enskild
förskola, skola och klassrum.
Detta har fått mig att reflektera:
•
Hur kommer allt detta att påverka vardagen i verksamheterna?
•
Hur
kommer
det
märkas
(ses,
kännas
och
höras)
i
undervisningen,
i
samtalen,
i
relationerna
mellan
elever,
lärare
och
skolledare
att
dessa
reformer har implementerats och haft önskad effekt?
•
Och
inte
minst:
Är
det
överhuvudtaget
möjligt
att
styra
ett
så
komplext system som skolan på detta sätt?
Att lära innebär att förädla sitt sätt att tänka och att agera.
Klicka utanför bilden för att stänga.
Ledarskapet börjar i ditt sinne
Sinnets dygder alstrar dina beteenden. Dina beteenden formar
de människor du leder. De människor du leder skapar
organisationens kultur, vilket i sin tur påverkar dess prestation.
Tankar om ledarskap
"Ledarskap
handlar
om
att
ha
insikt
om
verksamhetens
komplexitet,
att
utforska
och
lyssna,
och
att
skapa
dialog
utifrån
olika
perspektiv.
Det
är
inte
de
enkla
svaren
vi
söker,
utan
kraften
i
gemensamt
lärande
och
reflektion.
Genom
att
synliggöra
olika
bilder
av
verkligheten
och
förstå
hela
systemet
möjliggör
vi
för
alla
att
tillsammans
formulera
utmaningar
och
hitta
vägar
framåt. Förändring skapas steg för steg, i nära dialog med alla som berörs"
Reflektionsdjup
En nyckel till framgångsrik verksamhetsutveckling och professionell tillväxt
Källa: www.reflektion.one
Yta
Djup
Beskrivande
reflektion
Personlig
reflektion
Kritisk
reflektion
Teoretisk
reflektion
Göra observationer
Identifiera tolkningar
Granska och utvärdera
Dra generaliserbara slutsatser
Beskriva händelser, situationer eller problem rent objektivt, utan att
analysera dem. Fokus ligger på ett återgivande av fakta.
Fokus på individens upplevelse av en situation och hur denne påverkas
av den. Utgångspunkten är våra egna känslor, upplevelser och
subjektiva tolkningar av en händelse.
Ett undersökande av bakomliggande orsaker, samband och de faktorer
som kan ha påverkat en situation. Det handlar också om att granska och
utvärdera sitt eget beteende i ljuset av dessa insikter.
Här lyftes reflektionen till en abstrakt nivå där praktiska erfarenheter
kopplas till teoretiska modeller eller forskningsbaserad kunskap för att dra
generaliserbara slutsatser som kan användas i framtida sammanhang.
Reflektionsdjup
En nyckel till framgångsrik verksamhetsutveckling och professionell tillväxt
Källa: www.reflektion.one
Yta
Djup
Beskrivande
reflektion
Personlig
reflektion
Kritisk
reflektion
Teoretisk
reflektion
Göra observationer
Identifiera tolkningar
Granska och utvärdera
Dra generaliserbara slutsatser
Beskriva händelser, situationer eller problem rent objektivt, utan att
analysera dem. Fokus ligger på ett återgivande av fakta.
Fokus på individens upplevelse av en situation och hur denne påverkas
av den. Utgångspunkten är våra egna känslor, upplevelser och
subjektiva tolkningar av en händelse.
Ett undersökande av bakomliggande orsaker, samband och de faktorer
som kan ha påverkat en situation. Det handlar också om att granska och
utvärdera sitt eget beteende i ljuset av dessa insikter.
Här lyftes reflektionen till en abstrakt nivå där praktiska erfarenheter
kopplas till teoretiska modeller eller forskningsbaserad kunskap för att dra
generaliserbara slutsatser som kan användas i framtida sammanhang.
Källa: www.reflektion.one., James Clear
2. Gör det lockande: Skapa motivation och engagemang.
3. Gör det enkelt: Förenkla processen för att uppnå målen.
4. Gör det tillfredsställande: Se till att det finns en känsla
av tillfredsställelse efter uppnådda mål.
Konsten att som ledare lyckas med sitt förbättringsarbete!
1. Gör det synligt: Tydliggöra mål och framsteg.