I mina tidigare skrifter har jag betonat hur värdefullt det är för en modern organisation att bygga en ledarskapsfilosofi baserad på principerna av uppdragstaktik. Denna metod är framgångsrik när ledare och personal innehar de nödvändiga kompetenserna för att självständigt arbeta efter uppdragstaktigens logik. En brist på dessa kompetenser kan leda till betydande svårigheter i att uppfylla uppdragsgivarens förväntningar. När så sker är det inte ovanligt att uppdragsgivare felaktigt lägger skulden för bristande kvalitet i leveranserna på uppdragsledaren och personalen. Jag anser att detta är ett felaktigt tillvägagångssätt eftersom det alltid bör vara uppdragsgivarens ansvar att säkerställa att endast de personer som har de nödvändiga kompetenserna tilldelas uppdragen. Tyvärr förekommer det att uppdrag tilldelas personer som inte har de rätta kompetensförutsättningarna för att utföra dem, vilket ökar risken för misslyckanden. I dessa fall är det uppdragsgivaren som har brustit i sitt ansvar. Inte personal och uppdragsledare. När ett uppdrag tilldelas bör en noggrann kompetensanalys alltid genomföras. Denna analys bör fastställa vilka specifika förmågor och kunskaper som krävs för att framgångsrikt genomföra uppdraget. Efter denna analys bör uppdraget tilldelas till den person som bäst matchar dessa kriterier. För att stödja din kompetensanalys har jag sammanställt en lista över 14 centrala kompetensområden som en uppdragsledare bör behärska. Dessa finns presenterade i bild fem i den bifogade presentationen om uppdragstaktik nedan: För “Uppdragstaktik” klicka här! Önskar du en generell inspiration till att processa kompetens begreppet klicka här! Mycket nöje!