I veckan som gick var jag på ”Nordiska skolledarkongressen”. Där lyssnade jag på Tareq Taylor som bland annat talade om sina ledarskapsframgångar som han haft då han byggt upp fyra nya företag. Han beskrev att en avgörande framgång han gjort i sin karriär var då han som strategi tillsåg att all personal utvecklade ett gemensamt gastronomiskt språk, vilket utvecklade hans verksamhet från att leverera alldagliga rätter till rätter och menyer i världsklass. Hade han som ledare inte utvecklat detta gemensamma språk tillsammans med sina medarbetare hade hans framgångar troligen inte uppstått. Tareq beskrev på ett bra sätt vad som hände på hans restauranger då detta gastronomiska gemensamma språk fick fotfäste hos varje individ som i hela teamet. När det gemensamma språket väl var på plats kunde teamet på ett nytt sätt tillsammans analysera och samtala kring olika menyer, olika rätter, olika ingredienser och smaker så att nya insikter skapades som kunde kombineras till nya storslagna upplevelser för restaurangens besökare. Det gemensamma gastronomiska språket gjorde en avgörande skillnad. Likaså tror jag att ett gemensamt språk är relevant för alla professionella grupper. Så även för chefer. Men som jag tidigare reflekterat kring på denna webbplats finner jag att det talas generellt väldigt lite om ledarskap bland chefsgrupper på våra arbetsplatser idag (läs artikel genom att klicka här ). När chefer kommer samman hamnar samtalen ofta i detaljfrågor som var på skolgården cykelställen ska placeras i stället för att lägga energi och tid på att utveckla ett professionellt språk om ledarskap. Tareqs framgångar var att utveckla ett gastronomiskt språk bland sin personal. Chefer bör på samma sätt tillsammans med sin personal utveckla ett gemensamt språk kring ledarskap. Frågan är om detta görs i tillräckligt hög grad idag. När vi har ett gemensamt språk kan vi samtala med varandra på djupet och tillsammans frambringa ny kunskap, ny förståelse, nya insikter och ny handlingspotential. Med ett gemensamt språk kan vi utmana varandra kring gamla föreställningar utan att någon, på svenskt vis, känner sig kränkt. Samtalen kan berika hela gruppen på ett annat sätt än om den gemensamma förståelsen och språket saknas. Med ett gemensamt professionellt språk kan vi tillsammans göra konstruktiva analyser och synteser som alla känner sig involverade och delaktiga i och som i förlängningen resulterar i nya gemensamma handlingar och aktiviteter, vilka genererar nya effekter och nya resultat för verksamheten. Som ett litet test, för att undersöka om det finns skillnader i vad som händer i en grupp som inte utvecklat ett gemensamt språk kring ledarskap kontra i en grupp som utvecklat ett, kan för de båda grupperna en samtalsuppgift ges där ett scenario ska diskuteras kring vad de anser om att vi inom en snar framtid kommer bygga organisationer utan chefer och medarbetare, se bild nedan, och att i den framtida organisationen finns de bästa ledarna längst fram i mötet med brukarna. De bästa ledarna ska likt Zlatan spela på topp och göra snygga mål. Uppstår det några skillnader i samtalen kring ovan scenario beroende på om gruppen har ett gemensamt professionellt språk eller ej? Ur mitt perspektiv är detta en intressant fråga att undersöka. För uppstår en likartad skillnad som i Tareqs fall är det väl värt att investera tid och pengar i att utveckla ett gemensamt professionellt ledarskapsspråk på alla våra arbetsplatser. Om inte kan vi fortsätta som vi gör idag. Mycket nöje!