Min upplevelse, utifrån vad jag förväntar mig, är att det idag i allmänhet talas väldigt lite om ledarskap på våra arbetsplatser, men i synnerhet bland ledargruppen själv vilket jag finner är intressant. Ur mitt perspektiv borde vi tala mycket mer om ledarskapsfrågor, om hur vi styr och ledar den dagliga verksamheten/driften, inte bara om det vi skriver om i alla strategiska planer. Det vill säga att vi inte bara skriver OM ledarskap i våra planer utan att vi reflekterar över och samtalar om det ledarskap vi verkligen utövar i praktiken varje dag. När allt kommer omkring kan man koka ner ledarskap till två faktorer: att klargöra och att påverka. Det är det en ledare gör och skall göra. Frågan är bara hur gör man detta på bästa sätt i en verksamhet anno 2021. Tänker att det är denna fråga varje ledare bör fundera på dagligen, och samtala kring med andra ledare. Tyvärr hör jag det väldigt sällan. Chefer och ledare idag är så handlingsinriktade, så effektiva, så resultatinriktade att de glömmer bort att reflektera över sitt eget ledarbidrag: att reflektera över vad de egna ledarhandlingarna bidrar till. Varför får jag som ledare det resultat jag får när jag gör som jag gör i den kontext där jag är? Våra kollektiva samtal behöver handla om hur man som ledare gör för att ”klargöra” och för att ”påverka” i vardagen, i den dagliga driften. Hur ser ledarbidraget jag lämna efter mig varje dag ut? Om vi alla kunde hjälpas åt att synliggöra våra tankar kring ledarbidrag skulle vi kollektivt kunna bidra till att förädla varje ledares insats, varje dag i veckan vilket skulle ge: 1 . En godare arbetsmiljö för alla 2 . Gladare och mer autonomt prestationsinriktade medarbetare 3 . Effektfullare arbetsplatser 4 . Nöjdare intressenter (brukare, medarbetare, uppdragsgivare och samhället i stort). Via länken nedan finner du mitt bidrag till det kollektiva ledarskapssamtalet. Mitt bidrag till hur man kan se på hur vi som ledare kan göra just angående att klargöra och påverka i vardagen. Klicka här! Mycket nöje