Syfte och Mål

Fördjupad förståelse för de olika perspektiv som rör den aktuella frågan.

Skapat samsyn eller åtminstone tydligare förståelse av olika ståndpunkter och deras grund.

Identifierat konkreta förslag eller rekommendationer för nästa steg i beslut eller vidare arbete.

Material och förberedelser

Underlag för dialog: Sammanställningar av bakgrundsinformation, statistik och tidigare beslut som

kan ge kontext och underlätta förståelse.

Frågeblad: Ett dokument med centrala frågeställningar som hjälper samtalet att hålla en röd tråd.

Dokumentationsverktyg: Block, datorer eller inspelningsutrustning för att säkerställa att alla insikter

och idéer fångas.

Visualiseringsmaterial: Whiteboard, blädderblock eller projektor för att göra dialogens framsteg

tydliga för alla.

Material och förberedelser

Öppna frågor: "Vilka ser ni som de största utmaningarna inom [ämnesområde]?"

Perspektivfrågor: "Hur skulle detta påverka olika delar av vår organisation?"

Scenarier och visioner: "Hur ser vår verksamhet ut om vi lyckas med detta om fem år?"

Utmanande frågor: "Vad kan stå i vägen för att vi når vårt mål, och vad behöver förändras i vårt

arbetssätt?"

Reflektionsfrågor: "Vilka värderingar och prioriteringar anser ni är avgörande för att vi ska lyckas?"

Upplägg av processen

Inbjudan: Skicka ut en inbjudan med syfte, målsättningar och centrala frågeställningar för att ge

deltagarna möjlighet att förbereda sig.

Rollfördelning: Utse en facilitator för storgruppssamtalet och en samtalsledare för varje

"rundabord" (cirka 8 deltagare per bord) som ansvarar för samtalets riktning och struktur. Utse

också en eller flera sekreterare för dokumentation av viktiga insikter.

Förberedande material: Skicka relevanta underlag i förväg, såsom statistik, tidigare beslut, och

bakgrundsinformation. Det gör det möjligt för deltagarna att närma sig samtalet med en gemensam

bas.

Upplägg av processen

Upplägg av processen

Upplägg av processen