I dagens komplexa och dynamiska arbetsmiljö står chefer inför en rad utmaningar och beslutssituationer som kräver en hög grad av kompetens och skicklighet. En av de mest centrala kompetenserna för en chef och ledare är förmågan att göra välgrundade bedömningar och fatta beslut som positivt påverkar organisationen, dess medarbetare och verksamhetens resultat. Men varför är bedömning- och beslutskompetens en av chefens viktigaste färdigheter och hur påverkar den organisationens prestation och välmående? Vilka andra kompetenser är viktiga för ett framgångsrikt ledarskap? Nedan resonemang syftar till att bidra till framtagande av svar. Komplexiteten i dagens arbetsmiljö förutsätter en professionell bedömar- och beslutskompetens Samhället och arbetslivet genomgår ständiga förändringar och utvecklingar, vilket resulterar i en allt mer komplex arbetsmiljö. Teknologiska framsteg, globalisering och ökad konkurrens skapar en mångfacetterad verklighet där chefer står inför en mängd olika faktorer att beakta vid beslutsfattande. Att kunna analysera och bedöma dessa komplexa faktorer är avgörande för att fatta effektiva och framåtsyftande beslut. Att fatta kloka, relevanta och konstruktiva beslut är av största vikt eftersom beslut som fattas av chefer har en direkt påverkan på organisationen, dess medarbetare och dess resultat. Felaktiga eller ogenomtänkta beslut kan leda till negativa konsekvenser såsom minskad produktivitet, förlorade affärsmöjligheter eller till och med skada organisationens rykte. Genom att ha en stark bedömnings- och beslutskompetens kan chefer minimera risken för negativa utfall och istället styra organisationen mot framgång. En god bedömar- och beslutskompetens kan även ha en direkt koppling till medarbetarnas engagemang och motivation om chefen är bra på att fatta konstruktiva beslut som tar hänsyn till medarbetarnas åsikter och välbefinnande. Då ökar nämligen sannolikheten för att de ska känna sig värderade och engagerade i sina arbetsuppgifter, vilket i förlängningen kommer att leda till goda resultat. Om å andra sidan besluten är toppstyrda och bristfälliga kan dessa leda till missnöje och minskad motivation bland medarbetarna med försämrat resultat som följd. Det är viktigt att framhålla att det är komplext att göra bedömningar och att fatta beslut. Är många variabler chefen måste ha kontroll över, vilket är svårt på dagens arbetsplatser eftersom hanteringen av osäkerhet, oförutsägbarhet och risker är ständigt närvarande. Chefer som har en stark bedömnings- och beslutskompetens är bättre rustade att hantera dessa osäkerheter och att balansera risker med potentiella möjligheter. Genom att noggrant bedöma olika alternativ och deras konsekvenser kan chefer fatta informerade beslut som minimerar potentiella skador och optimerar möjligheterna till framgång. Men detta räcker inte för att bli långsiktigt framgångsrik. För att en organisation ska kunna växa och utvecklas behövs också en långsiktig strategisk planering. Chefer som är skickliga på bedömning och beslut kan även bidra här genom att konstruktivt identifiera trender, förutse framtida behov och utforma strategier som sätter organisationen på rätt kurs. Denna förmåga att se bortom det omedelbara och agera i enlighet med organisationens övergripande mål är avgörande för att säkerställa framgång på lång sikt. Med andra ord är bedömning- och beslutskompetens en av de mest väsentliga kompetenserna för dagens chefer. Genom att kunna analysera komplexa faktorer, förutse konsekvenser, leda medarbetare och hantera osäkerhet, blir chefer mer kapabla att fatta beslut som gynnar både organisationen och dess medarbetare. Denna förmåga är kärnan i en effektiv ledarskapsstil och spelar en avgörande roll för organisationens framgång och hållbarhet i dagens snabbrörliga och krävande värld. Men det finns fällor att falla i som en chef måste vara medveten om. Två av dem är Bias och Brus. Dessa gäller det att vara observant på och ha kontroll över om framgång ska skapas. Bias och brus är två viktiga faktorer som påverkar våra bedömningar och beslut på olika sätt. Bias, eller snedvridning, innebär systematiska och omedvetna förvrängningar i hur vi tänker, tolkar information och fattar beslut. Dessa förvrängningar kan baseras på tidigare erfarenheter, kulturella influenser, fördomar eller andra faktorer. Bias kan leda till att vi behandlar vissa människor eller idéer på ett orättvist sätt, utan att vara medvetna om det. Att vara medveten om och hantera bias är viktigt för att uppnå mer objektiva och rättvisa bedömningar och beslut. Brus är, enligt Daniel Kahnemans forskning slumpmässiga och oönskade variationer i bedömningar och beslut som inte beror på den faktiska informationen eller situationen. Det kan uppstå när olika personer bedömer samma situation och ger olika resultat på grund av faktorer som humör, trötthet eller andra slumpmässiga påverkningar. Brus kan också uppstå när en person gör olika bedömningar vid olika tillfällen, även om situationen är densamma. Kahneman och hans kollegor betonar att brus är en källa till inkonsekvens och felaktigheter i beslutsfattande. För att hantera brus är det viktigt att använda tydliga och objektiva bedömningskriterier, samt att implementera rutiner och processer som minimerar risken för slumpmässiga variationer. Detta kan hjälpa till att öka beslutsfattandets pålitlighet och kvalitet. Både bias och brus kan tillsammans eller var för sig påverka vår förmåga att fatta välgrundade och objektiva beslut. Genom att vara medveten om dessa faktorer och aktivt arbeta för att minska deras påverkan kan vi förbättra kvaliteten på våra bedömningar och beslut. Det kräver en öppenhet för att ifrågasätta våra egna tankemönster, en strävan efter att samla in ren och relevant information samt förmågan att analysera situationer på ett balanserat sätt. Varje chef bör vara medveten om hur hen går tillväga för att fatta beslut. Att vara medveten om sin beslutsprocess är av största vikt. Bra är om man kan göra en processkartläggning och rita ner denna. Nedan illustration är ett exempel på hur en sådan processkartläggning kan se ut.

För att skapa en framgångsrik verksamhet räcker det inte med att chefen har en god bedömar- och beslutskompetens. Dagens komplexa och föränderliga värd kräver fler kompetensområden än vad den traditionellt har fordrat. En annan sådan kompetens är handlingsförmåga, dvs att omsätta ord till handling. Handlingsförmåga: Att omsätta Ord till Handling Handlingsförmåga är ett mångfacetterat begrepp som syftar till en individs förmåga att utföra olika handlingar och aktiviteter i det dagliga livet. Inom en arbetsrelaterad kontext innebär det förmågan att konkret omsätta ord till handlingar; att förverkliga intentionerna i formulerade planer genom praktiskt genomförande. Detta omfattar både fysiska och kognitiva aspekter av att agera och samspela med omvärlden. Handlingsförmåga är en kärnkomponent i människans funktionskapacitet och självständighet, och den utgör en avgörande faktor för hur framgångsrikt en individ kan hantera en mängd olika uppgifter, uppdrag och praktiska situationer. Denna förmåga är långt ifrån statisk; den är dynamisk och kan utvecklas genom träning och erfarenhet. Handlingsförmågan påverkas av en rad olika faktorer och kan variera över tid. Ålder, hälsotillstånd, utbildningsnivå, miljö och livssituation är exempel på variabler som kan påverka hur väl en individ kan handla och agera i olika sammanhang. Det är också värt att notera att tillfälliga hinder, såsom kortvariga sjukdomsperioder eller perioder av ökad stress, kan temporärt påverka en persons förmåga att agera på det sätt de normalt skulle. För att främja och stärka handlingsförmågan är det viktigt att fokusera på individens utveckling och träning. Detta kan inkludera att stärka både de fysiska och kognitiva aspekterna av handlingsförmågan genom övning och utmaning. Genom att skapa en stöttande och inkluderande miljö kan individer uppmuntras att ta initiativ och utveckla sin förmåga att effektivt översätta tankar och planer till konkreta handlingar. Sammanfattningsvis är handlingsförmåga en dynamisk och central aspekt av människors liv. Det handlar om att inte bara tänka, utan också agera på ett sätt som är meningsfullt och framstegsrikt. Genom att förstå och stärka denna förmåga kan vi öka vår förmåga att navigera framgångsrikt genom olika situationer och uppnå våra mål. Ytterligare kompetenser krävs för att lyckas i vår föränderliga värld. I den komplexa värld vi idag navigerar i krävs något mer än det som redogjorts ovan (detta räcker tyvärr ej). Ytterligare kompetensområden finns som du måste addera till dina ledarförmågor. En sammanställning av olika betydelsefulla kompetenser, element, finner du i kompetensträdet nedan. Alla element är viktiga att utveckla och förädla med anledning av att olika situationer, som du som ledare kommer att hamna i, kommer kräva olika kompetenser. Genom att behärska dessa kompetenselement i någon mån ökar din förmåga att agera när det behövs. Det är dock viktigt att påpeka att det är omöjligt att vara stark inom samtliga områden. En klok och bra chef ser därför till att ha personer i sin närhet som kan komplettera och kompensera för sina egna kompetensbrister. På detta sätt blir man väl rustad för att möta det oväntade och den ständigt föränderliga världen, som kräver en bred palett av kompetenselement.

Klicka på utropstecknet i illustrationen ovan för mer information. Klicka var som för att stänga.