J ag tycker mig se att fler och fler verksamheter blir mer och mer beroende av sin personals kompetens för att kunna leverera väl det våra brukare och intressenter önskar sig, vilket markant skiljer sig från verksamheter grundande i 1900-talets ”maskinfokus” som den outstanding mest avgörande konkurrensfaktorn. Idag konkurrerar vi om och med humankapitalet (För definition se längst ned på sidan) . Människan är viktigare än maskinen med andra ord för att skapa en framgångsrik verksamhet. De arbetsplatser som lyckas attrahera, vidareutveckla och behålla kompetent personal är de som på lång sikt blir mest framgångsrika. Jag gör bedömningen att relationen chef- medarbetare är helt avgörande om vi ska lyckas leda individer i en 2000-tals kontext. 2000-tals människan har helt andra behov än 1900-tals människan, vilket kräver ett helt annat ledarskap för att få till en lyckad relation och arbetsprocess. 2000-talsmänniskan önskar få ett brett handlingsutrymme med hög grad av autonomi i leveransprocesserna för att vilja vara på en specifik arbetsplats. Saknas detta autonoma handlingsutrymme väljer man en annan arbetsplats som kan erbjuda just detta. 2000-talsmänniskan har behov av att få utlopp för sin egen drivkraft att prestera och verksamheter som lyckas svara an på detta kommer ha kö av människor som vill jobba där. Ovanstående resonemang är en stor utmaning för verksamheten att kalibrera sitt ”styr och ledningssystem” mot. Hur styr och leder man ett ”gäng 2000-tals katter?”. Ett svar, bland många andra, skulle kunna vara att som metod använda det coachande ledarskapet baserad på tillitsstyrning där både stöd och krav lever i harmoni med varandra. Som coachande ledare ställer du både krav på leverans samt ger stöd till medarbetaren att avlämna denna leverans. Kraven är att säkerställa en leverans av det intressenterna har behov av, och stödet möjliggör för medarbetaren att ständigt förädla sin prestationskapacitet och sin prestationsnivå utifrån maximalt autonomt handlingsutrymme. Krav och stöd i en harmonisk balans med andra ord. Om disharmoni uppstå kring ovan, om balansen bryts kommer det att skada både verksamhet som individ. Verksamheten i form av bristande leveranser, för individen ett tapp i motivation och drivkraft. För att ett coachande ledarskap ska bli lyckad måste varje ledare hitta sin coachande stil, sin strategi och taktik kring hur man coachar, men syftet och målet med det coachande ledarskapet måste ändock vara desamma nämligen: Syfte (för att): Tillse så att verksamheten levererar det värde intressenterna önskar få levererat (krav). Målet (genom att): Förädla ständigt varje medarbetares leveranskapacitet samt skapa goda förutsättningar och möjligheter för personligutveckling (stöd). Val av coaching strategier och coaching är stort. Prova dig fram genom att testa – följ upp – utvärdera och dra slutsatser – jämför dina slutsatser med forskning och andras beprövade erfarenheter - besluta om eventuellt ny metod – testa igen osv. Jag är personligen själv i en testfas och jobbar nu aktivt med att coacha via metoden illustrerad i modellen nedan.

För vidare beskrivning klicka här . Innehåller en digitalt skrivbar pdf-fil för dokumentation. Önskar du få lite inspiration kring coaching strategier klicka här . Mycket nöje

------------------------------------------------------------------------- Appendix Definitioner ”Humankapital är människors utbildning, färdigheter, talanger samt kompetenser, även hälsa räknas in ibland. Denna term är vanlig inom kunskapsintensiva områden, där det är angeläget att bibehålla, eller att fortsätta höja humankapitalets nivåer, genom undervisning och utbildning. Ur ett nationalekonomiskt perspektiv börjar humankapitalet formas under den formella skolutbildningen, och fortsätter sedan genom livet, som ett livslångt lärande via arbetslivserfarenhet” (Wikipedia. 2021).

Om människan är den viktigaste resursen måste vi vårda och utveckla henne väl, men har vi konstruktiva metoder för detta? Vet vi hur vi ska tillse och stötta varje medarbetare så att hen presterar på en maximal nivå utifrån rådande förutsättningar?