Avvikelsestyrning
•
Denna presentation kommer automatiskt anpassas efter
fönstrets storlek.
•
Du kör presentationen i helskärmsläge genom att trycka på F11.
•
När denna
•
Tryck Escape för att avsluta helskärmsläge.
•
Klicka dig fram genom att använda piltangenterna
•
Klicka på följande figurer för att byta sida:
•
Tryck i det nedre vänstra hörnet för att se navigeringsmenyn
dyker upp klicka på den. För att stänga klicka var som.
eller
Fundamentet i ditt förbättringsarbete
Definition av begreppet problem
Allt börjar med en avvikelse från ens önskan eller förväntan.
Källa: Savén. B. 2016. Ledarstegen
“Ett problem är en negativ avvikelse, ett gap, mellan den
verkliga situationen (Utgångspunkt min.anm.) och den
förväntade eller önskade situationen (Referenspunkt min.anm.).
Om man saknar definierad förväntan finns inget gap, alltså
inget problem. Om man inte önskar sig en situation som
skiljer sig från dagsläget har man ingen vilja till förbättring”
(Savén. B. 2016)
Avvikelsestyrning
Fundamentet i förbättringsarbetet
Källa: Savén. B. 2016. Ledarstegen
Utfall 2
Målnivå
Nytt utmanande tillstånd
Projekttriangeln
Kvalitet/resultat
Resurser
Tid
Bedöm och prioritera hanteringen bland
identifierade och uppkomna avvikelser
Möjligt
Avfärda
Utmana
Genomför
Stor effekt
Liten effekt
Petersson m.fl. (2012)
Bli bäst på att förädla din verksamhet genom en syntes av en formativ och en summativ utvärderingsstrategi!
Formativ
utvärdering
2022 års kontext
Jan
Feb
Mars
April
Maj
Juni
Formativ utvärdering
Följ upp och lär
Justera
Följ upp och lär
Justera
Formativ utvärdering
Formativ utvärdering
Följ upp och lär
Justera
Följ upp och lär
Justera
Formativ utvärdering
Formativ utvärdering
Följ upp och lär
Justera
Summativ
utvärdering
Jan
April
Juli
Okt
Dec
Jan
April
Juli
Okt
Dec
2022 års kontext
2023 års kontext
Summativ utvärdering
Följ upp och lär
Justera
Vikten av gemensam förväntan
Har alla inblandade parter en gemensam förståelse av vad som ska levereras
•
Hur vet du vad som förväntas av dig?
•
Vilken är din bas- respektive målnivå?
Förhållningssätt
Innan vi börjar!
Anpassat ledarskap
Källa: Rask, 2018 och Berglund m.fl. 2011
Samskapa
Rådfråga
Skapa mening
Informera
Diktera
Vara likgiltig
Vara nyfiken
Vilja lära
Vilja bidra
Vilja ta medansvar
Önskar du en avvikelsestyrningssparringpartner?
Kontakta mig på: