Från ord till handling

• Denna presentation kommer automatiskt anpassas efter fönstrets storlek. • Du kör presentationen i helskärmsläge genom att trycka på F11. • När denna • Tryck Escape för att avsluta helskärmsläge. • Klicka dig fram genom att använda piltangenterna • Klicka på följande figurer för att byta sida: • Tryck i det nedre vänstra hörnet för att se navigeringsmenyn

dyker upp klicka på den.

eller

…så att optimalt värde skapas för intressenterna

Från ord till handling…

…så att optimalt värde skapas för intressenterna

Utgångspunkt Uppdragsgivarens avsikt, strategi, taktik och mål

Omsätt till organisationens behov: FKK

Förutsättningar - Kultur - Kompetens

Passa boll

Formulera prestation-, lär- och processmål

Besluta om konkreta tillvägagångssätt, aktiviteter, tidplaner och uppföljningscykler

Skapa och säkerställ engagemang hos alla iblandade

Led och träna tillsammans

Tillämpa/Göra/Förbättra

Följ upp

Identifiera ”just nu bästa arbetssättet” och formulera detta som en standard

Källa: Stefan Rönnmark. 2020. Savén. B. 2020

Bolagsstyrelse Kommunstyrelse eller motsvarande

Riktning, prioriteter och ramarSupport, ”Träningsmöjligheter”

Passa boll: Både ”Top down” och ”Bottom up”, inte antingen eller! Ett passningspel mellan alla!

“Bottom up”

“Top down”

Rapportera och redogöra för vilka förutsättningar, delmål och aktiviteter som fordras för att stänga gap och nå uppdragets avsikt.

Uppdragsformulering med identifierade utmaningar/gap och avsikt, strategi, taktik och övergripande målbild.

Ledarinsats: FKK (Förutsättningar, Kultur och Kompetens) och Medarbetarinsats: LRLF (Leverans, Reflektion, Lärande och Förädling)

Källa: Stefan Rönnmark

Passa boll: Att tänka på!

• …Ledningen har en gemensam förståelse för och är eniga kring att framtagna strategier är möjliga att realisera och att de leder till att uppdragsavsikten och den övergripande målbilden nås. “Passar bollen vidare…” • …Mellanchefer gör åtagande genom att sätta de ledarhandlingar som ska bidra till att avsikten och målbilden nås genom att skapa rätt förutsättningar för personalen att prestera och leverera. “Passar bollen vidare…” • …Medarbetarna förstår vilka strategier/mål som finns och är delaktiga i hur målen ska nås och strategier ska uppfyllas. Identifierar vad som krävs för att lyckas och rapporterar detta till ledningen. “Passar bollen uppåt igen…”

Nu finns det finns en bred förankring i vad som ska göras och vilken insatsen är för att nå målen (resursåtgång, potential och genomförande)