2020-04-21

DIN CHEF PÅVERKAR DEN PRESTATIONSNIVÅ SOM DU LEVERERAR PÅ JOBB!

…därför är det viktigt att du väljer “rätt” chef att arbeta för.

Välj mellan “Expertledaren”, “Presterarledaren” eller “Katalysatorledaren”. Här kommer lite inspiration inför ditt val av chef… Ledarskap kan utövas på många sätt. Det har du säker upplevt själv på de arbetsplatser du varit på. Det kan vara en fröjd att jobba med sin chef, men även en ”mardröm”. En chef kan få en att prestera på topp, en annan att man underpresterar. Vad är det som gör att det kan vara så olika? För att få svar på frågan måste man fundera på vilka ledarhandlingar respektive chef ovan beskrivet utför. Vad skiljer dem åt? Vad är det som gör att den ene chefen kan få en att presentera på topp, den andre att man underpresterar? Jag tänker att det är kontexten, som både chef och medarbetar är verksamma inom, som styr hur båda parter beter sig. Man skulle kunna säga att tidens anda påverkar hur chefen agerar och tänker kring hur hen vill påverka sin personal åt en viss riktning. Ska chefen styra med exempelvis ”piska” eller ”morot? Eller finns det andra sätt att styra på? Utifrån denna logik tänker jag att det är kontexten som avgör vilket ledarskap som är bäst helt enkelt. Det ledarskap som är bäst idag var kanske inte bäst för 500 år sedan och vice versa. Den chef vi önskar följa idag är kanske inte den chef vi önskar följa i morgon. Man skulle kunna säga att det är chefskapets evolution som påverkar oss… Jag tänker att genom tidens gång har olika ledarskapssätt varit dominerande, ibland så främmande för oss att vi inte tror på att det är sant. Tänker exempelvis på det ledarskap som dominerade under imperialismens dagar som är så långt ifrån dagens att vi inte ens kan förstå hur det kunde existera. Den tidens värdering som präglade dåtidens ledare är det väl ingen medarbetare som frivilligt följer idag. Men vad som gör det intressant att blicka bakåt är att vi kan lära av historien. Vår gemensamma nämnare med dåtiden, när det kommer till ledarskap, är att den kontext vi är verksamma inom också är den som påverkar vilken typ av ledarhandlingar vi utför. Imperialismens kontext påverkade ledarskapet då, den globala ekonomin påverkar oss idag. Med vad i den globala ekonomin påverkar våra chefers agerande idag? Finns många faktorer, men jag önskar lyfta tre variabler av särskild betydelse för ledarens handlingar och som påverkar vår motivation att följa vår chef. De är: • Förändringshastighet • Uppdrages komplexitet o Exempelvis frågan kring "Vad ska vi göra för att minska drogmissbruket i samhället idag?”- Detta är ett komplext uppdrag som inte endast har ett givet svar. • Ömsesidigt beroende o I vilken grad din verksamhet är i beroende av andra verksamheters prestationer för att själva kunna leverera Gällande förändringshastigheten kan den vara “hög och konstant” eller “låg och kortvarig”, uppdragets komplexitet kan vara “hög” eller “låg” och det ömsesidiga beroendet “högt” eller “lågt”. Som exempel kan nämnas att om man är ledare för en verksamhet präglad av hög förändringstakt ställer det vissa krav på ledaren, om takten är låg ställs helt andra krav. Gällande den först nämnda måste ledaren vara duktig på att delegera ansvar och befogenheter till de som står närmst det som ska göras för att verksamheten ska hänga med i den snabba förändringstakten. Skulle beslutsstrukturen vara centraliserad i en sådan kontext skulle processerna vara så långsamma att verksamheten skulle skadas och konkurreras ut för att andra aktörer helt enkelt anpassar sig fortare till intressenternas behov och därmed vinner deras förtroende. Just därför behöver ledarhandlingarna rättas efter de tre variablerna ovan. Vissa ledarhandlingar passar bäst för en verksamhet med hög komplexitet andra till en med låg komplexitet. Inom Lean och Agilt ledarskap klassificerar vi dessa ledarhandlingar utifrån tre roller beskrivna nedan (Klicka på ledarbegreppen, exempelvis “Expertledare”, för beskrivning. Klicka utanför rutan för att stänga). Vad som händer på en arbetsplats och som påverkar om vi upplever det som en fröjd att följa vår ledare eller om vi upplever det som en mardröm är att det ibland uppstår förväntningskrockar kring ovna beskrivna villkor. Om jag som medarbetare agerar i en verksamhet präglad av hög förändringstakt och förväntar mig att min ledare ska bete sig som en katalysatorledare men hen beter sig som en expert kommer det att påverka arbetsmotivationen negativt och möjligheten att prestera på topp blir begränsad. Det uppstår helt enkelt en rollkonflikt mellan chef och medarbetare i relation till kontextens krav. Detta kan ske i många olika kombinationer. Kan nämligen vara precis tvärt om som ovan: att jag arbetar i en verksamhet präglad av låg förändringshanstighet och förväntar mig att chefen är en expertledare, men är inte det jag möter, utan jag möter en katalysatorledare. Detta kan leda till precis samma effekter som det ovan skildrat. Så om du funderar på de chefer du haft genom åren, kopplar deras beteende till faktorerna ovan och jämför med dina egna förväntningar på chefen vilka mönster hittar du då? Så till nästa chef du väljer gör en kontextanalys, fråga om arbetsplatsens ledarskapsfilosofi och anpassa dina förväntningar därefter så kommer din arbetsmotivation och prestation att öka.

Önskar du veta mer? Klicka här för att komma till verktyget!

Källa: Wilder, U. 2014, Joiner & Josephs, 2007.